Unilever: Un modelo de negocios para la sostenibilidad.
Un modelo de negocios para la sostenibilidad.
Los líderes empresariales deben reconocer que en las cadenas de valor globales, no hay manera de subcontratar la responsabilidad ambiental o social. Por el contrario, las empresas multinacionales pueden y deben usar sus cadenas de suministro extendidas para impulsar el cambio y mejorar la calidad de vida en los mercados donde operan.
En un informe reciente, el Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC) advirtió que sin cambios "rápidos y de gran alcance" en la forma en que se gestionan la tierra, la energía, la industria, los edificios, el transporte y las ciudades, el daño a nuestro planeta podría ser irreversible . El mensaje fue claro: necesitamos un esfuerzo cooperativo a escala global para cambiar nuestra trayectoria actual. Y, dado que muchos de los desafíos de sostenibilidad más difíciles que enfrenta el mundo están vinculados a la forma en que hacen negocios, la única forma prudente de avanzar es cambiar la forma en que se hacen las empresas.
Esto puede parecer desalentador, pero ya tenemos un marco para guiar la transición: los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Los ODS, adoptados en septiembre de 2015 por 193 países, están diseñados para lograr un “futuro más sostenible para todos” para 2030, que, por extensión, permitirá un mejor entorno empresarial. La Comisión de Negocios y Desarrollo Sostenible ha estimado que cumplir con los ODS podría agregar unos $ 12 billones y 380 millones de empleos a la economía mundial para el final de la próxima década.
Con tanto que ganar, y perder de la inacción, el sector privado está empezando a centrarse en la conexión entre las ganancias y la sostenibilidad. Según el último informe de Tendencias de negocios responsables de Ethical Corporation, el 69% de los ejecutivos de negocios encuestados dijeron que están integrando los ODS en sus estrategias. Al mismo tiempo, el número de empresas que reciben la Certificación B Corp, que mide el desempeño social y ambiental de una empresa, ha aumentado en los últimos años.
Las finanzas globales también están avanzando hacia la sostenibilidad. Por ejemplo, se estima que los activos ambientales, sociales y de gobierno bajo administración son tan altos como $ 22 billones de dólares; $ 82 billones están comprometidos con los Principios de las Naciones Unidas para la Inversión Responsable; $ 32 trillones están relacionados con los precios del carbono; e incluso el mercado de "bonos verdes" está creciendo exponencialmente. Este impulso es importante porque el apoyo del mercado financiero será esencial para lograr la agenda de desarrollo sostenible.
Y, sin embargo, para sostener este progreso, las empresas deben reconocer que incluso en una cadena de valor global, es imposible externalizar la responsabilidad corporativa. Por el contrario, las corporaciones multinacionales deben usar su poder de mercado para impulsar el cambio social. Considere mi compañía, Unilever: 2.5 mil millones de veces al día, alguien en algún lugar utiliza uno de nuestros productos distribuidos a través de una cadena de suministro que incluye a más de 80,000 proveedores y casi dos millones de agricultores, quienes a su vez apoyan a comunidades de millones de personas. Dicha escala permite a Unilever contribuir y beneficiarse de los ODS, que es precisamente lo que intentamos hacer.
En 2009, presentamos el Plan de vida sostenible de Unilever, un plan para reforzar nuestro desempeño social, ambiental y económico. Los objetivos incluyen fortalecer la salud y el bienestar de más de mil millones de personas; reducir la huella ambiental asociada con la producción y el uso de nuestros productos; y mejorar los medios de vida de millones de trabajadores. Este enfoque nos ha permitido ser más estratégicos en la identificación de los desafíos y oportunidades que enfrenta nuestro negocio.
Al utilizar nuestros recursos y marcas, también hemos abordado desafíos de desarrollo clave como la mala nutrición, el saneamiento y la higiene; cambio climático y deforestación; derechos humanos; entrenamiento de habilidades; e igualdad laboral. Y hemos hecho todo esto con un retorno de casi el 300% durante diez años y un retorno del 19% sobre el capital, lo que demuestra que es posible emplear una agenda centrada en el desarrollo que se ofrece a los accionistas y partes interesadas.
No estoy sugiriendo que el éxito haya sido fácil o que nuestro trabajo haya terminado. Aunque me retiraré de Unilever a fines de 2018, confío en que la compañía que he liderado durante más de una década continuará mejorando los procesos de negocios con miras a fortalecer la sostenibilidad.
La clave para abordar los desafíos sociales y ambientales del mundo es utilizar el poder de los mercados y crear coaliciones para mejorar la eficacia. El SDG final, Partnerships for the Goals (SDG 17), reconoce esto e insta a los líderes empresariales a cooperar con los gobiernos y la sociedad civil para lograr los objetivos de desarrollo sostenible. Un buen ejemplo de SDG 17 en acción es la Coalición por el uso de la tierra y los alimentos, una red mundial de ejecutivos de negocios, científicos, políticos, inversores y agricultores que está trabajando para transformar los sistemas alimentarios complejos y fragmentados del mundo. Un área clave de enfoque para esta coalición es la desconexión entre producción y consumo.
Necesitamos más de esto; El futuro de la economía global ya no depende de si actuamos, sino de cuánto tiempo tardamos en hacerlo. A pesar de algunos avances en los ODS en los últimos tres años, no nos estamos moviendo lo suficientemente rápido. Como dijo una vez Winston Churchill: "Nunca me preocupo por la acción, solo por la inacción". Esa sabiduría debería dar forma a nuestro enfoque de los negocios y los ODS de hoy. El mundo que queremos para nuestros hijos llegará solo cuando elijamos la acción por encima de la indiferencia, el coraje por encima del confort y la solidaridad por la división.
Escrito por
Paul Polman, Director Ejecutivo, Unilever
Este artículo se publica en colaboración con Project Syndicate.
Fuente: https://www.weforum.org/agenda/2019/01/a-business-model-for-sustainability
En un informe reciente, el Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC) advirtió que sin cambios "rápidos y de gran alcance" en la forma en que se gestionan la tierra, la energía, la industria, los edificios, el transporte y las ciudades, el daño a nuestro planeta podría ser irreversible . El mensaje fue claro: necesitamos un esfuerzo cooperativo a escala global para cambiar nuestra trayectoria actual. Y, dado que muchos de los desafíos de sostenibilidad más difíciles que enfrenta el mundo están vinculados a la forma en que hacen negocios, la única forma prudente de avanzar es cambiar la forma en que se hacen las empresas.
Esto puede parecer desalentador, pero ya tenemos un marco para guiar la transición: los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Los ODS, adoptados en septiembre de 2015 por 193 países, están diseñados para lograr un “futuro más sostenible para todos” para 2030, que, por extensión, permitirá un mejor entorno empresarial. La Comisión de Negocios y Desarrollo Sostenible ha estimado que cumplir con los ODS podría agregar unos $ 12 billones y 380 millones de empleos a la economía mundial para el final de la próxima década.
Con tanto que ganar, y perder de la inacción, el sector privado está empezando a centrarse en la conexión entre las ganancias y la sostenibilidad. Según el último informe de Tendencias de negocios responsables de Ethical Corporation, el 69% de los ejecutivos de negocios encuestados dijeron que están integrando los ODS en sus estrategias. Al mismo tiempo, el número de empresas que reciben la Certificación B Corp, que mide el desempeño social y ambiental de una empresa, ha aumentado en los últimos años.
Las finanzas globales también están avanzando hacia la sostenibilidad. Por ejemplo, se estima que los activos ambientales, sociales y de gobierno bajo administración son tan altos como $ 22 billones de dólares; $ 82 billones están comprometidos con los Principios de las Naciones Unidas para la Inversión Responsable; $ 32 trillones están relacionados con los precios del carbono; e incluso el mercado de "bonos verdes" está creciendo exponencialmente. Este impulso es importante porque el apoyo del mercado financiero será esencial para lograr la agenda de desarrollo sostenible.
Y, sin embargo, para sostener este progreso, las empresas deben reconocer que incluso en una cadena de valor global, es imposible externalizar la responsabilidad corporativa. Por el contrario, las corporaciones multinacionales deben usar su poder de mercado para impulsar el cambio social. Considere mi compañía, Unilever: 2.5 mil millones de veces al día, alguien en algún lugar utiliza uno de nuestros productos distribuidos a través de una cadena de suministro que incluye a más de 80,000 proveedores y casi dos millones de agricultores, quienes a su vez apoyan a comunidades de millones de personas. Dicha escala permite a Unilever contribuir y beneficiarse de los ODS, que es precisamente lo que intentamos hacer.
En 2009, presentamos el Plan de vida sostenible de Unilever, un plan para reforzar nuestro desempeño social, ambiental y económico. Los objetivos incluyen fortalecer la salud y el bienestar de más de mil millones de personas; reducir la huella ambiental asociada con la producción y el uso de nuestros productos; y mejorar los medios de vida de millones de trabajadores. Este enfoque nos ha permitido ser más estratégicos en la identificación de los desafíos y oportunidades que enfrenta nuestro negocio.
Al utilizar nuestros recursos y marcas, también hemos abordado desafíos de desarrollo clave como la mala nutrición, el saneamiento y la higiene; cambio climático y deforestación; derechos humanos; entrenamiento de habilidades; e igualdad laboral. Y hemos hecho todo esto con un retorno de casi el 300% durante diez años y un retorno del 19% sobre el capital, lo que demuestra que es posible emplear una agenda centrada en el desarrollo que se ofrece a los accionistas y partes interesadas.
No estoy sugiriendo que el éxito haya sido fácil o que nuestro trabajo haya terminado. Aunque me retiraré de Unilever a fines de 2018, confío en que la compañía que he liderado durante más de una década continuará mejorando los procesos de negocios con miras a fortalecer la sostenibilidad.
La clave para abordar los desafíos sociales y ambientales del mundo es utilizar el poder de los mercados y crear coaliciones para mejorar la eficacia. El SDG final, Partnerships for the Goals (SDG 17), reconoce esto e insta a los líderes empresariales a cooperar con los gobiernos y la sociedad civil para lograr los objetivos de desarrollo sostenible. Un buen ejemplo de SDG 17 en acción es la Coalición por el uso de la tierra y los alimentos, una red mundial de ejecutivos de negocios, científicos, políticos, inversores y agricultores que está trabajando para transformar los sistemas alimentarios complejos y fragmentados del mundo. Un área clave de enfoque para esta coalición es la desconexión entre producción y consumo.
Necesitamos más de esto; El futuro de la economía global ya no depende de si actuamos, sino de cuánto tiempo tardamos en hacerlo. A pesar de algunos avances en los ODS en los últimos tres años, no nos estamos moviendo lo suficientemente rápido. Como dijo una vez Winston Churchill: "Nunca me preocupo por la acción, solo por la inacción". Esa sabiduría debería dar forma a nuestro enfoque de los negocios y los ODS de hoy. El mundo que queremos para nuestros hijos llegará solo cuando elijamos la acción por encima de la indiferencia, el coraje por encima del confort y la solidaridad por la división.
Escrito por
Paul Polman, Director Ejecutivo, Unilever
Este artículo se publica en colaboración con Project Syndicate.
Fuente: https://www.weforum.org/agenda/2019/01/a-business-model-for-sustainability
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